No dinâmico universo corporativo, o engajamento da equipe emerge como a força propulsora que distingue as organizações verdadeiramente excepcionais. Neste artigo, desvendaremos cuidadosamente estratégias impactantes que não apenas elevam, mas celebram o comprometimento autêntico dos colaboradores.
De maneira oposta, organizações com falta de engajamento encontram problemas de absenteísmo, produtividade e até mesmo turnover. Por isso, torna-se vital para a saúde das empresas investir em ações que engajem e reconheçam os esforços da equipe.
Esta leitura é imperdível para líderes e RHs visionários e ávidos por conquistas extraordinárias! Vem com a Eva para descobrir como melhorar o engajamento da sua equipe!
O que é engajamento no trabalho?
O engajamento no trabalho é o nível de comprometimento, entusiasmo e conexão emocional dos membros com os objetivos da empresa. Este, quando recebe a atenção devida, influencia positivamente na produtividade e satisfação no trabalho.
É importante saber que o engajamento nas redes sociais e no marketing digital, no geral, tem significados diferentes. Por isso o presente artigo é focado no engajamento como métrica organizacional.
Qual a importância do engajamento da equipe para a produtividade?
O engajamento, por mais que seja uma métrica um tanto abstrata de se acompanhar, é um dos pilares das organizações de sucesso.
De acordo com dados da Gallup, organizações com funcionários engajados são 22% mais lucrativas do que as concorrentes com equipes menos engajadas. Já um artigo da Harvard Business Review realizado com executivos de alto escalão, comprovou que 71% acreditam que engajamento é um dos fatores chave para o sucesso.
Caso não esteja convencido, lembre-se também da pesquisa da Qualtrics que comprovou a redução do turnover em 24% quando os colaboradores estão engajados. Vejamos, agora, como medir o engajamento da equipe para entender quando é possível melhorá-lo.
Como medir o engajamento da equipe?
Para medir o engajamento dos funcionários com a organização, siga os passos abaixo.
1. Defina métricas claras de engajamento
Identifique indicadores chave como participação em reuniões, feedback dos funcionários e avaliações de satisfação. É importante conversar com os líderes de cada equipe para monitorar e avaliar o engajamento do time, assim como o cumprimento dos indicadores específicos de cada setor,
2. Realize pesquisas de clima organizacional
Implemente pesquisas de clima organizacional regularmente para coletar insights valiosos sobre a percepção dos funcionários em relação ao ambiente de trabalho, liderança e colaboração.
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3. Analise a taxa de rotatividade
Utilize o Eva Conecta para coletar feedback específico de funcionários que estão deixando a empresa, compreendendo as razões por trás da decisão e identificando oportunidades de melhoria.
🧮 Utilize a calculadora de turnover da Eva para este propósito. 🧮
4. Acompanhe a produtividade e qualidade do trabalho
Integre dados do desempenho da equipe ao Eva Conecta para correlacionar as métricas de engajamento com a produtividade e qualidade do trabalho ao longo do tempo.
5. Promova o diálogo aberto e feedback contínuo
Crie canais de comunicação bidirecionais, incentivando os funcionários a compartilharem feedback de maneira contínua e promovendo um ambiente aberto e colaborativo.
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3 sinais que o engajamento da equipe está mal
Se você desconfia que algum funcionário ou até mesmo sua equipe inteira está desengajada, confira alguns sinais que podem apontar a necessidade de mudanças.
1. Os funcionários perdem muitos prazos
Quando os funcionários começam a perder prazos regularmente, isso sugere uma falta de comprometimento e foco nas tarefas. Pode indicar desmotivação ou falta de alinhamento com os objetivos da equipe.
2. A apatia toma conta do ambiente
Se a apatia se instala no ambiente de trabalho, onde a energia e a motivação são escassas, é um sinal claro de que o engajamento da equipe está comprometido. Isso pode levar a uma diminuição da produtividade e da qualidade do trabalho.
3. Os colaboradores se isolam dos colegas
Quando os membros da equipe começam a se isolar dos colegas, evitando interações e colaborações, é um indicativo de baixo engajamento. O isolamento prejudica a dinâmica de equipe, a comunicação e a troca de ideias essenciais para o sucesso coletivo.
O que causa a falta de engajamento da equipe?
A falta de engajamento da equipe pode ser influenciada por diversos fatores. Algumas das principais causas podem incluir:
- Comunicação ineficaz;
- Falta de reconhecimento;
- Ambiente de trabalho desmotivador;
- Falta de desenvolvimento profissional;
- Desconexão com a visão e missão da empresa;
- Ausência de equilíbrio entre trabalho e vida pessoal;
- Problemas de relacionamento e conflitos;
- Liderança ineficaz;
- Falta de autonomia e empoderamento;
- Problemas de saúde e bem-estar.
Vale lembrar que estas são apenas algumas das causas mais frequentes. É necessário avaliar cada caso para se ter uma noção do que deve ser feito. Vejamos, então, como melhorar o engajamento da equipe.
Como melhorar o engajamento da equipe?
Há inúmeras estratégias para isso. No entanto, é importante levar em consideração as particularidades do seu time antes de tomar uma decisão. Confira no vídeo.
Há, ainda assim, algumas etapas ‘gerais’ que podem ser incorporados no seu processo.
1. Invista em comunicação transparente e aberta
Estabeleça canais eficazes para promover transparência, facilitando diálogos construtivos e criando um ambiente de confiança onde as preocupações podem ser compartilhadas livremente.
2. Desenvolvimento profissional contínuo
Incentive o crescimento individual e coletivo por meio de treinamentos e feedbacks regulares, proporcionando oportunidades para avanço profissional e aprendizado constante.
3. Metas claras e desafiadoras
Defina objetivos precisos e ambiciosos, fornecendo uma direção clara para a equipe e cultivando um senso de propósito e realização no trabalho.
4. Reconhecimento e valorização
Celebrar regularmente as contribuições individuais e coletivas, criando um ambiente que reconheça o esforço e promova um senso de pertencimento e importância.
5. Benefícios flexíveis da Eva
Integre um cartão beneflex ao pacote de benefícios, trazendo também soluções de bem-estar personalizadas, como academias, teleconsultas e terapia. Isto permite que os colaboradores atendam às suas necessidades individuais de saúde mental e física, o que garante mais engajamento do time e mais produtividade.
Ao implementar esses passos, a empresa pode construir uma cultura que promove o engajamento, a satisfação e o bem-estar, resultando em uma equipe mais produtiva e motivada.
Bônus: 3 ações para promover o engajamento
Fomentar o engajamento é crucial; já que manter o interesse requer estratégias contínuas. Explore três ações impactantes para sustentar uma equipe envolvida.
1. Café da manhã corporativo
Organize eventos regulares, como almoços ou cafés da manhã corporativo, onde os membros da equipe possam se reunir informalmente. Isso cria um ambiente descontraído para conversas fora do contexto de trabalho, estimulando a construção de relacionamentos pessoais e a integração entre os colegas.
Funcionário do mês ou programa de reconhecimento
Adote um programa mensal de reconhecimento, como o funcionário do mês, destacando conquistas individuais e coletivas. Isso pode incluir a entrega de prêmios simbólicos, reconhecimento público durante reuniões ou até mesmo um mural virtual de elogios.
O reconhecimento reforça o valor do trabalho da equipe e motiva os colaboradores.
Sessão de desenvolvimento pessoal
Promova sessões regulares de desenvolvimento pessoal, abordando temas como gerenciamento do tempo, habilidades de comunicação e gestão do estresse. Essas sessões não apenas ajudam no crescimento individual dos membros da equipe, mas também promovem uma cultura de aprendizado contínuo e autoaperfeiçoamento.
Essas dinâmicas podem ser adaptadas de acordo com a cultura e as necessidades específicas da equipe, contribuindo para fortalecer os laços entre os membros e aumentar o engajamento no ambiente de trabalho.
Por fim…
O engajamento da equipe é fundamental para alcançar resultados grandiosos. Assim, o investimento em engajamento e na felicidade dos funcionários nunca é demais.
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