Upskilling é o aprimoramento de habilidades atuais; reskilling é o aprendizado de novas competências para novas funções. Ambos são estratégias-chave para manter times atualizados e adaptáveis às mudanças do mercado. Veja mais!
Em um mercado em constante transformação, manter talentos atualizados deixou de ser diferencial e passou a ser uma necessidade estratégica. As mudanças tecnológicas, os novos modelos de trabalho e o avanço da transformação digital nas empresas aumentaram a urgência por profissionais mais preparados e adaptáveis.
Nesse cenário, os conceitos de upskilling e reskilling ganharam protagonismo.
Mais do que tendências, essas práticas são fundamentais para organizações que desejam crescer de forma sustentável, com times engajados e alinhados às novas demandas.
Neste artigo, você vai entender o que significam upskilling e reskilling, quais são suas diferenças e como colocá-los em prática para fortalecer a gestão de competências no seu negócio.
O que são Upskilling e Reskilling?
Esses dois conceitos representam estratégias distintas, mas complementares, para desenvolver competências e preparar os times para os desafios do mercado.
Definições práticas e complementares
Vamos começar pelo básico:
- Upskilling é o processo de aprimorar habilidades que o colaborador já possui. É como dar um passo à frente dentro da mesma trilha, atualizando competências para que ele acompanhe as inovações da sua função atual.
- Reskilling, por outro lado, é o aprendizado de novas habilidades com foco em uma nova função ou área de atuação. É uma realocação profissional que pode representar um novo começo dentro da empresa.
Ambos são essenciais para a capacitação profissional e o desenvolvimento de talentos, mas atendem a momentos diferentes da jornada de carreira.
Veja também: Programa de desenvolvimento de talentos (PDI): o que é?
Por que esses conceitos ganharam destaque nos últimos anos?
A resposta está nas transformações rápidas que estamos vivendo. De acordo com uma pesquisa da Exame, até 2030, cerca de 170 milhões de novos postos de trabalho devem surgir com demandas diferentes das atuais.
Isso significa que muitas funções deixarão de existir, enquanto outras — que sequer conhecemos hoje — vão se tornar necessárias. Esse movimento é resultado da digitalização dos processos, da automação e da mudança nas preferências de consumo.
Para acompanhar esse ritmo, as empresas precisam investir no desenvolvimento contínuo dos seus times. É aqui que o upskilling e o reskilling entram como aliados estratégicos.
Benefícios do Upskilling e Reskilling para empresas e colaboradores
Investir no crescimento das pessoas reflete diretamente na saúde e competitividade da empresa. Veja por que vale a pena apostar nessas práticas:
Vantagens estratégicas para o negócio
Implementar uma cultura sólida de aprendizagem traz retornos concretos. Entre os principais ganhos, destacam-se:
- Redução do turnover: colaboradores que sentem que estão se desenvolvendo tendem a permanecer por mais tempo na empresa.
- Aumento da produtividade: pessoas bem preparadas tomam decisões com mais agilidade e segurança.
- Retenção de talentos: mostrar que existe um plano de crescimento fortalece o vínculo entre empresa e profissional.
Adaptação rápida a mudanças no mercado
Empresas que investem em upskilling e reskilling formam equipes mais resilientes e preparadas para lidar com cenários imprevistos.
Imagine, por exemplo, a chegada repentina de uma nova tecnologia. Com colaboradores em constante atualização, a curva de adaptação é menor, e a inovação acontece de forma mais natural.
Relacionado: Como reter profissionais da tecnologia? Reduza o turnover de TI!
Valorização da cultura de aprendizado contínuo
A promoção do aprendizado vai além das habilidades técnicas. Ao incentivar o desenvolvimento pessoal, a empresa reforça uma cultura de protagonismo profissional e empoderamento.
O resultado é um time mais confiante, colaborativo e aberto a mudanças — qualidades indispensáveis no contexto atual.
Como aplicar Upskilling e Reskilling na prática?
Mais do que boas intenções, desenvolver talentos exige planejamento, recursos e acompanhamento. Entenda os primeiros passos para colocar isso em ação.
Diagnóstico de competências e mapeamento de gaps
O primeiro passo é entender o ponto de partida, mapeando as competências atuais dos colaboradores e identificando quais lacunas precisam ser preenchidas.
Ferramentas como matrizes de habilidades, avaliações de desempenho e até a avaliação 360 graus ajudam nesse processo. O mais importante é ouvir os times, entender seus desafios reais e alinhar esse diagnóstico às necessidades estratégicas da empresa.
Construção de trilhas de desenvolvimento
Com os gaps mapeados, é hora de desenhar o caminho de aprendizado. As chamadas trilhas de desenvolvimento podem incluir:
- Cursos (presenciais ou EAD)
- Mentorias internas ou externas
- Job rotation entre áreas
- Workshops e oficinas práticas
A ideia é diversificar os formatos para que os colaboradores encontrem aquilo que faz mais sentido para sua rotina e estilo de aprendizagem.
Tecnologia como aliada no processo
As plataformas LMS (Learning Management System) são grandes aliadas para organizar o conteúdo, monitorar o progresso e centralizar todo o processo de aprendizado.
Integrações com sistemas de RH facilitam o acompanhamento de desempenho e ajudam a conectar o aprendizado com os objetivos da empresa.
Exemplos como Gupy, Sólides e Talent LMS mostram como é possível criar experiências personalizadas, segmentadas por área, senioridade ou objetivo de carreira.
Saiba mais: Qual a melhor plataforma de treinamento corporativo?
Monitoramento de resultados e evolução
Não basta treinar — é preciso medir o impacto. O acompanhamento da evolução de cada profissional pode ser feito por meio de indicadores como:
- Engajamento nos cursos
- Aplicação prática do conteúdo aprendido
- Evolução nos indicadores de desempenho
- Retenção após ações de desenvolvimento
Com esses dados em mãos, o RH consegue avaliar o ROI do aprendizado e tomar decisões mais assertivas sobre próximos passos.
O papel da Evacard no apoio à cultura de desenvolvimento nas empresas
Com soluções flexíveis e alinhadas às novas formas de aprender, a Eva apoia empresas que querem evoluir junto com seus colaboradores.
Benefícios flexíveis que incentivam a capacitação
Na prática, o investimento em upskilling e reskilling precisa ser acessível para os colaboradores. É aqui que a Evacard se torna uma parceira valiosa.
Com um único cartão pré-pago e bandeira Visa, os profissionais têm liberdade para utilizar o saldo com:
- Cursos e plataformas de aprendizado
- Eventos, palestras e workshops
- Livros, revistas e materiais didáticos
Essa flexibilidade reforça o protagonismo no aprendizado, respeitando os diferentes interesses e ritmos de cada pessoa.
Confira: Benefícios flexíveis: o que são, quais as vantagens e como oferecer
Apoio à educação corporativa com liberdade de escolha
Com a Evacard, a empresa pode apoiar o desenvolvimento de seus talentos sem precisar administrar múltiplos fornecedores ou sistemas. Tudo fica centralizado em um só lugar, com segurança jurídica e aderência ao Programa de Alimentação do Trabalhador (PAT), quando aplicável.
A solução se adapta ao que a sua organização precisa: seja para um programa estruturado de capacitação profissional, seja para estimular o crescimento individual de forma mais orgânica.
Crescer de verdade é crescer junto. Empresas que priorizam o desenvolvimento das pessoas estão mais preparadas para enfrentar os desafios do mercado, reter talentos e inovar com consistência.
Upskilling e reskilling não são apenas termos da moda — são ferramentas importantes para construir equipes fortes, adaptáveis e alinhadas ao futuro do trabalho.
Se você acredita que o crescimento da sua empresa passa pelo crescimento das pessoas, chegou a hora de investir nisso.
Conheça como a Evacard pode impulsionar o desenvolvimento do seu time com soluções flexíveis. Fale com a gente e leve mais aprendizado para o dia a dia da sua organização.
